當(dāng)一名新員工加入企業(yè)時(shí)，面對周圍的陌生面孔,、全新的工作,，心中一樣會充滿不安，懷疑周圍的同事是否歡迎自己,，懷疑自己是否有能力勝任新工作,。如何幫助他們驅(qū)走這種陌生感？如何使新員工更好更快地融入團(tuán)隊(duì),？
進(jìn)行必要的入職培訓(xùn)
新員工進(jìn)來后,，第一件事就是進(jìn)行入職培訓(xùn),。新員工通過入職培訓(xùn)可以進(jìn)一步了解企業(yè)，對企業(yè)的發(fā)展情況,、企業(yè)文化,、業(yè)務(wù)流程、管理制度等都可以進(jìn)行全面的了解,。同時(shí),，入職培訓(xùn)也能驗(yàn)證招聘者在招聘過程中的各種說法，并且可以使員工進(jìn)一步堅(jiān)定自己的選擇,。因此,，新員工的入職培訓(xùn)對企業(yè)來說顯得特別的重要。
提供挑戰(zhàn)性的初始工作
在傳統(tǒng)管理中,，新員工被看作是什么都不懂,，什么也不會干的見習(xí)生，在國內(nèi)企業(yè)中,，我們經(jīng)常聽到這樣的話：“這就是 大學(xué)生,，還不如我這個(gè)高中生干得好呢！”確實(shí),，即使是那些頭腦靈活的大學(xué)畢業(yè)生,，面對人情世故，面對需要雙手靈巧操作才能做好的“下手活”也可能笨手笨腳,。
主管經(jīng)理要給新員工提供挑戰(zhàn)性的初始工作,，這是件和重要的事情，挑戰(zhàn)性的工作初始是指崗位的職責(zé)安排可,，為員工現(xiàn)有能力所不及,，具有“挑戰(zhàn)性”他們不付出較大的努力就不會輕易完成，但員工通過發(fā)揮潛力,，發(fā)揮主觀能動性,，又是可以完成的，這項(xiàng)工作作為臨時(shí)性崗位安排,。
提出希望
如果管理人員對自己的新下屬已經(jīng)有一定的了解,，然后針對各員工的素質(zhì)特征，提出切合員工情況的一種“希望”,，這會讓員工感到自己的上司不僅關(guān)心自己的發(fā)展,，而且對自己很了解，因此,，最終真的成為上司所希望的那種人,，事實(shí)上，管理人員對新員工越是抱有希望,，給予的信任和支持越多,，他們干得就越好,。
在新員工和企業(yè)之間，在新的員工的融入過程中,，企業(yè)和員工本人都扮演者著重要的角色,，只有各方都各司其職，互相溝通,，才能使新人盡快融入公司,。
支持員工的職業(yè)摸索
每個(gè)員工都會有自己的生涯設(shè)計(jì)，追求的可能是權(quán)利,，財(cái)富或是工作的安定性,，員工對自我的職業(yè)認(rèn)識有一個(gè)探索過程，因?yàn)�,，同一專業(yè)的人可以從事不同的職業(yè),。另外，有一些特性可以在工作中陪樣,，但有些特性往往難以培養(yǎng),。所以，為了避免埋沒員工在現(xiàn)有崗位上無法展露的一些特殊能力,，應(yīng)大力支持員工的職業(yè)探索,。
注意直接主管對新員工的影響
新員工進(jìn)入某一具體部門工作后，由于工作關(guān)系,，于之接觸最多是就是其部門主管,，作為該部門主管和業(yè)務(wù)骨干，他們對新員工能極大地發(fā)揮影響和帶動作用,。
新員工的直接主管們嚴(yán)格按照工作規(guī)范辦事,，并盡可能做到最好，對于培養(yǎng)新員工規(guī)范,、熟練,、精湛的業(yè)務(wù)技能，十分重要,。
